乐居财经 房慧 发自北京

20年前的一天,王健林去万达新项目视察,晚上住在当地。项目总是当年新入职的员工,他怕董事长晚上临时有事找他,于是就在董事长房门外守了一个晚上。

第二天,王健林知道后,内心深受震撼。这个项目总就是后来万达集团的“二把手”丁本锡。

1月3日,多方消息证实,丁本锡已确定退休,接替他职位的,是原万达商管集团总裁齐界。

实际上,关于丁本锡退休的消息,近年来不时在网上传出。毕竟,从年龄上来看,出生于1955年的丁本锡已是在超龄“服役”。

20世纪初,原为香港益丰集团房地产投资公司总经理的丁本锡,邂逅了草莽时期的王健林并加盟万达。

丁本锡从项目总做起,一路晋升至集团副董事长。丁本锡在万达的成长历程,是一个经典的励志故事。

“万达只有一个董事长”

丁本锡的成功并非偶然,他是一个自律且上进的经理人。据丁本锡的一位同事回忆,丁本锡每天晚餐后,就在公司思考经营,然后是雷打不动学习一小时。

在万达早期向全国迈进时,为了建立模块化计划,丁本锡甚至自学了计算机课程。在他主持搭建下的计划模块化管理,成了万达高效执行的秘密武器,也被同行奉为行业圭臬。

丁本锡崭露头角,其实是在商业领域。2001年丁本锡获任万达商业的总经理,自此万达商业地产进入发展快车道。这位万达的元老功臣,在公司从偏居一隅的大连到一度成为国内商业地产TOP1的历程中,立下了赫赫战功。

2009年,丁本锡获任为万达集团总裁。这一年,也是万达文旅的元年,当年1月,万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。如今,长白山国际度假区依然是世界上领先的冰雪度假项目。

此后万达文旅一路开挂,王健林也在2013年以净资产860亿人民币问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

万达的快速发展中,丁本锡功不可没。但丁本锡并不居功自傲。2015年,丁本锡被提任万达集团副董事长。有一次,下面的人在汇报工作时改称他为丁董事长,被其严厉批评,他说:“在万达就只有一个董事长,就是王董事长。”

除了绝对忠诚和尊重,丁本锡能深得王健林的信任和赞誉,与他超强的工作能力分不开。

在担任总裁之后,丁本锡便开始负责监督公司战略规划、营运和管理工作。工作期间,丁本锡严格执行王健林战略规划,连续多年让万达的收入和利润环比增长超两位数,将万达集团从年营收不足400亿的公司,发展到年营收近3000亿的全国性企业。这成绩,也大大超过了王健林本人执行的时期。

在人才培养方面,王健林曾说:“万达商业人才稀缺,不熟悉商业地产业务,需培养2年,很多人招聘过来无法胜任”。为此,丁本锡提出了人才模式流程化,解决了万达长期以来的人才培养难问题。

不仅在公司管理和人才培养这两方面,丁本锡卓越能力还体现在万达采购制度、职业经理人制度、工程质量安全制度、执行力文化制度、万达反腐制度、人事制度等的建立健全上。

军人出身的王健林对万达管理的如军队一样严格。而丁本锡对待工作也是极其认真严格,这也是两个人为何能够搭档20年的一个前提。

2016年,万达计划大举进入儿童业态。这一年,丁本锡已是年过六旬的老人,但其忙碌的身影还是会经常出现在万达的项目工程地。即便是周末,丁本锡还会带着墨镜,买杯咖啡,坐在商场儿童业态的附近,数着人头、客流,调研一天的收入。

铁的纪律

万达有个传统,每个早晨,在一个可容纳十几个人的特别餐厅,王健林会和核心层一起吃早餐,非强制,全看意愿。但是丁本锡能坚持早到。

“王健林早上7:20用餐,丁本锡就提早10分钟在餐厅等候。”原万达集团国际部CEO高群耀后来回忆,假如有一天早餐,王健林和丁本锡都不在,他们的椅子都不能随便坐,这是规矩。丁本锡的自律可见一斑。

丁本锡治企之严,也是名声在外。万达的会议,是不能迟到、也不能玩手机的。曾经有一个高级副总裁在月度经营会上玩手机,直接被丁本锡轰出会场。

他的会,事先确定开始和结束时间,基本都可以按时结束;他的会,没有寒暄式的开场,到点即刻进入主题;他的会,上来就是数据说话,然后分析,提问,解决问题。

在会上丁本锡还会随机提问,曾经有一次审地产的项目预算,他听了不到一分钟,然后激光笔一指,说打开这个数据,到区域后,再指着一个说打开到具体项目,对照当地市场行情,去年销售业绩,当年开工情况,丁本锡直接判断这个有问题。

他的会,更像是过堂,所有人都害怕参加他的会议,原因是他熟稔业务,任何问题都逃不过他的眼睛,而且一旦被他发现,就会毫不留情面地指出。对下属严苛,对自己也同样如此,在会上,丁本锡本人的发言与预定时间的出入不会超过5分钟,而忙碌的他,有时候一上午能开10多个会。

每个月的第一个星期一,丁本锡会召集公司核心层一起开总裁办会议。

一场8点半的例会,8点31分到不是通常意义上的迟到,比老板晚就叫迟到。每个召集会议的老板到场习惯还不同,有提前5分钟的,有提前10分钟的。为了不出错,开会最好提前15分钟到确保万无一失。最悲惨的事就是你自认为准时到场,但是老板比你早到了。

高群耀说,他参加的第一场会,让他目瞪口呆。

仅持股万达商业1.34%

有人说,在万达,王健林和丁本锡成了绝配,一个有制定大战略大格局的能力和水平,一个有超强的管理能力和执行力,这两人一起,才成就了万达的天地。

一位万达内部人士透露,王健林每天早晨,在办公室里,都会和丁本锡商量近期的重要大事,做出决策。万达后期的任何重大决策,一定有丁总参与。

在这位万达人的眼中,丁本锡和王健林就是兄弟。

但这位全国地产圈最优秀的职业经理人之一,却甘愿放弃很多更高收入和股份的机会,只在万达拿很少的股份。“曾经不少地产集团来找他过去,给出更高的收入和股份,但是他统统一口拒绝了。”丁本锡的一位同事回忆。

据企查查显示,万达集团是王家父子全资控股的公司,丁本锡名下仅有万达商业1.34%的股份。

按照万达的规定,丁本锡的开支都可以报销。但他自己朋友来吃饭,从来都是自己花钱。每年在万达报销的招待费次数非常少。他也不允许下面的人送礼,曾经有一次在地方视察,当地项目总在他房间放了一点土特产,结果他从集团领导到项目总,全部严厉批评。

万达铁一般的纪律,离不开丁本锡在日常工作中,一点一滴的狠抓落实。而丁本锡在万达的作风和能力,也是得到内外认可的。

种种言行可以看出,丁本锡对万达不仅倾注了心血,还有浓厚的感情。有传言,丁本锡原定2016年就要退休,但因为集团那段时间比较艰难,退休的事也就搁置了。也许是王健林舍不得放他走。

如今,65岁的他,终于可以退休,好好乐享天伦了。

只是,对于这样一位肱股之臣的隐退,不知道王健林今日今时会作何感想。他的内心,或许比20年前的那一天更加难以平静。