虽然现在疫情相对稳定,大部分企业已经复工,但是仍然有小部分企业处于观察期未能正式复工。今年较长的假期不管对于员工还是企业来说都是沉重的负担,那么面对这次危机,企业应该如何打造具有凝聚力的企业文化呢?

阶段工作目标具体化

各种不确定因素会让人停步不前,而事实上,可能等上几天后发现什么都没发生,影响员工心态的只是“不确定”,是等待,等待一个不知好坏的结果。这就需要我们帮助员工把等待的过程变成行动,帮他们把行动计划制定出来,把这阶段的工作目标具体化,具体到每天要做什么,每天产出什么成果。

组织员工开展“自管理”

长假会让员工惰怠。无论采取什么样的管理方式,在家办公总是缺少氛围,员工又受到春节长假的影响,很难快速进入工作状态。这种情况下,可以组织员工开展“自管理”,这也是危机干预的一种有效手段。“自管理”并非让每个人自我管理,而是利用这个阶段先组织大家讨论应该如何有效工作,让员工自己思考和总结适合的工作模式和工作时间,变被动为主动。同时,要与员工多互动、多沟通,多了解员工的状态。

把家庭责任也融入企业文化

疫情让人们重新思考生命的价值,员工的核心价值观会受到影响,更加珍惜亲情和有情,生活方式可能也会发生改变,这个阶段是前所未有的和家人增强亲密感的时光,因此不妨让员工在制定工作计划时,把家庭责任也融入进去,企业也可以利用这个阶段开展价值观、人生观的讨论,帮助员工树立新的人生目标,待复工之后再组织一些回顾亲情的活动,打造有温度的组织氛围。

开展形式多样的企业文化活动

充分利用网络开展形式多样的企业文化活动,利用远程工作的契机催化线上传播模式。宅在家里的时候,网络的价值就会更加充分体现出来,利用这个阶段开发一些网上文化传播活动,如文化广播、文化游戏、主题活动等,员工参与度会高于以往,是企业文化传播的最佳时期。

网络调查管理问题

不妨把积累的管理问题拿出来讨论一下。以往大家忙于各自的业务,很少能有机会静下心来思考企业发展中的管理问题,这个阶段不妨搞搞网络调查,把关注度比较高的管理问题梳理出来,以小组的形式开展讨论,提出解决思路。

虽然此次疫情给整体经济带来较大打击,但是在疫情中我们也可以更好地反思我们存在的问题,面对疫情因时制宜制定相应的企业文化,让我们一起战胜疫情!

-end-